日常拜访：每周应该保证4.5天的正常拜访时间。每天的面对面有效拜访人数不应该少于12人。应该保证对A,B级客户的正确覆盖率和拜访频率。 VIP拜访：每月至少一次对固定区域内重要医院的主管院长、药剂科主任、药事委员会成员、重要学科带头人进行拜访，以获得最大的支持。 产品介绍会：每周至少召开一次产品介绍会，以扩大医生对产品的进一步了解。 绩效发展：每月初应根据公司下达指标对自己负责的固定区域进行规划，并且每周跟踪进度，以完成自己的目标。 区域管理：对自己负责的固定区域内医院进行合理规划，定期更新区域内客户科室信息。以精耕细作原则，拓展区域生意。 财务管理：每月初根据地区经理给予的预算，根据市场情况提出市场活动的费用预申请，在地区经理批准后进行支出，费用发生3周内及时递交DM。 产品管理：根据公司市场部各产品经理的策略，根据自己的固定区域具体情况，每月初制定产品发育计划以及重点产品发育计划，尤其是新产品的发育。 产品知识：每周周例会进行产品知识讲解，并定期进行考试，考试成绩将作为绩效评估的依据。 业务技巧：在实地有效地使用所学的业务技巧，提高有效拜访效率。 日常工作时间：每天必须保证在区域内进行8小时的有效拜访工作。另外，业务员工应保证公司及客户在早8:00点起，至晚22:00点之前可以取得完全的联系，即意味着员工要在此规定时间内保持手机的开机状态（公司已给每位员工交通/通讯费补贴）。 报表管理。 遵守法律法规、商业行为规范以及公司的各项政策。...
主要工作职责及内容: 日常拜访：每周应该保证4.5天的正常拜访时间。每天的面对面有效拜访人数不应该少于12人。应该保证对A，B级客户的正确覆盖率和拜访频率。 VIP拜访：每月至少一次对固定区域内重要医院的主管院长、药剂科主任、药事委员会成员、重要学科带头人进行拜访，以获得最大的支持。 产品介绍会：每周至少召开一次产品介绍会，以扩大医生对产品的进一步了解。 绩效发展：每月初应根据公司下达指标对自己负责的固定区域进行规划，并且每周跟踪进度，以完成自己的目标。 区域管理：对自己负责的固定区域内医院进行合理规划，定期更新区域内客户科室信息。以精耕细作原则，拓展区域生意。 财务管理：每月初根据地区经理给予的预算，根据市场情况提出市场活动的费用预申请，在地区经理批准后进行支出，费用发生3周内及时递交DM。 产品管理：根据公司市场部各产品经理的策略，根据自己的固定区域具体情况，每月初制定产品发育计划以及重点产品发育计划，尤其是新产品的发育。 产品知识：每周周例会进行产品知识讲解，并定期进行考试，考试成绩将作为绩效评估的依据。 业务技巧：在实地有效地使用所学的业务技巧，提高有效拜访效率。 日常工作时间：每天必须保证在区域内进行8小时的有效拜访工作。另外，业务员工应保证公司及客户在早8:00点起，至晚22:00点之前可以取得完全的联系，即意味着员工要在此规定时间内保持手机的开机状态（公司已给每位员工交通/通讯费补贴） 报表管理 职位具体要求: 行业经验: 2年及以上医药行业工作经验 岗位经验: 1年及以上医药产品推广经验 语言能力: 具备基本的英文听说读写能力 电脑能力: 熟练使用office软件，会使用网络浏览器浏览网页 出差要求: 按照公司要求承担相应的出差任务 所需专业证书: RDPAC 证书...
日常拜访：每周应该保证4.5天的正常拜访时间。每天的面对面有效拜访人数不应该少于12人。应该保证对A，B级客户的正确覆盖率和拜访频率。 VIP拜访：每月至少一次对固定区域内重要医院的主管院长、药剂科主任、药事委员会成员、重要学科带头人进行拜访，以获得最大的支持。 产品介绍会：每周至少召开一次产品介绍会，以扩大医生对产品的进一步了解。 绩效发展：每月初应根据公司下达指标对自己负责的固定区域进行规划，并且每周跟踪进度，以完成自己的目标。 区域管理：对自己负责的固定区域内医院进行合理规划，定期更新区域内客户科室信息。以精耕细作原则，拓展区域生意。 财务管理：每月初根据地区经理给予的预算，根据市场情况提出市场活动的费用预申请，在地区经理批准后进行支出，费用发生3周内及时递交DM。 产品管理：根据公司市场部各产品经理的策略，根据自己的固定区域具体情况，每月初制定产品发育计划以及重点产品发育计划，尤其是新产品的发育。 产品知识：每周周例会进行产品知识讲解，并定期进行考试，考试成绩将作为绩效评估的依据。 业务技巧：在实地有效地使用所学的业务技巧，提高有效拜访效率。 报表管理...
日常拜访：每周应该保证4.5天的正常拜访时间。每天的面对面有效拜访人数不应该少于12人。应该保证对A，B级客户的正确覆盖率和拜访频率。 VIP拜访：每月至少一次对固定区域内重要医院的主管院长、药剂科主任、药事委员会成员、重要学科带头人进行拜访，以获得最大的支持。 产品介绍会：每周至少召开一次产品介绍会，以扩大医生对产品的进一步了解。 绩效发展：每月初应根据公司下达指标对自己负责的固定区域进行规划，并且每周跟踪进度，以完成自己的目标。 区域管理：对自己负责的固定区域内医院进行合理规划，定期更新区域内客户科室信息。以精耕细作原则，拓展区域生意。 财务管理：每月初根据地区经理给予的预算，根据市场情况提出市场活动的费用预申请，在地区经理批准后进行支出，费用发生3周内及时递交DM。 产品管理：根据公司市场部各产品经理的策略，根据自己的固定区域具体情况，每月初制定产品发育计划以及重点产品发育计划，尤其是新产品的发育。 产品知识：每周周例会进行产品知识讲解，并定期进行考试，考试成绩将作为绩效评估的依据。 业务技巧：在实地有效地使用所学的业务技巧，提高有效拜访效率。 日常工作时间：每天必须保证在区域内进行8小时的有效拜访工作。另外，业务员工应保证公司及客户在早8:00点起，至晚22:00点之前可以取得完全的联系，即意味着员工要在此规定时间内保持手机的开机状态（公司已给每位员工交通/通讯费补贴） 报表管理...
主要工作职责及内容: 日常拜访：每周应该保证4.5天的正常拜访时间。每天的面对面有效拜访人数不应该少于12人。应该保证对A，B级客户的正确覆盖率和拜访频率。 VIP拜访：每月至少一次对固定区域内重要医院的主管院长、药剂科主任、药事委员会成员、重要学科带头人进行拜访，以获得最大的支持。 产品介绍会：每周至少召开一次产品介绍会，以扩大医生对产品的进一步了解。 绩效发展：每月初应根据公司下达指标对自己负责的固定区域进行规划，并且每周跟踪进度，以完成自己的目标。 区域管理：对自己负责的固定区域内医院进行合理规划，定期更新区域内客户科室信息。以精耕细作原则，拓展区域生意。 财务管理：每月初根据地区经理给予的预算，根据市场情况提出市场活动的费用预申请，在地区经理批准后进行支出，费用发生3周内及时递交DM。 产品管理：根据公司市场部各产品经理的策略，根据自己的固定区域具体情况，每月初制定产品发育计划以及重点产品发育计划，尤其是新产品的发育。 产品知识：每周周例会进行产品知识讲解，并定期进行考试，考试成绩将作为绩效评估的依据。 业务技巧：在实地有效地使用所学的业务技巧，提高有效拜访效率。 日常工作时间：每天必须保证在区域内进行8小时的有效拜访工作。另外，业务员工应保证公司及客户在早8:00点起，至晚22:00点之前可以取得完全的联系，即意味着员工要在此规定时间内保持手机的开机状态（公司已给每位员工交通/通讯费补贴） 报表管理...
主要工作职责及内容: 日常拜访：每周应该保证4.5天的正常拜访时间。每天的面对面有效拜访人数不应该少于12人。应该保证对A，B级客户的正确覆盖率和拜访频率。 VIP拜访：每月至少一次对固定区域内重要医院的主管院长、药剂科主任、药事委员会成员、重要学科带头人进行拜访，以获得最大的支持。 产品介绍会：每周至少召开一次产品介绍会，以扩大医生对产品的进一步了解。 绩效发展：每月初应根据公司下达指标对自己负责的固定区域进行规划，并且每周跟踪进度，以完成自己的目标。 区域管理：对自己负责的固定区域内医院进行合理规划，定期更新区域内客户科室信息。以精耕细作原则，拓展区域生意。 财务管理：每月初根据地区经理给予的预算，根据市场情况提出市场活动的费用预申请，在地区经理批准后进行支出，费用发生3周内及时递交DM。 产品管理：根据公司市场部各产品经理的策略，根据自己的固定区域具体情况，每月初制定产品发育计划以及重点产品发育计划，尤其是新产品的发育。 产品知识：每周周例会进行产品知识讲解，并定期进行考试，考试成绩将作为绩效评估的依据。 业务技巧：在实地有效地使用所学的业务技巧，提高有效拜访效率。 日常工作时间：每天必须保证在区域内进行8小时的有效拜访工作。另外，业务员工应保证公司及客户在早8:00点起，至晚22:00点之前可以取得完全的联系，即意味着员工要在此规定时间内保持手机的开机状态（公司已给每位员工交通/通讯费补贴） 报表管理...
u主要工作职责及内容: 日常拜访：每周应该保证4.5天的正常拜访时间。每天的面对面有效拜访人数不应该少于12人。应该保证对A,B级客户的正确覆盖率和拜访频率。 VIP拜访：每月至少一次对固定区域内重要医院的主管院长、药剂科主任、药事委员会成员、重要学科带头人进行拜访，以获得最大的支持。 产品介绍会：每周至少召开一次产品介绍会，以扩大医生对产品的进一步了解。 绩效发展：每月初应根据公司下达指标对自己负责的固定区域进行规划，并且每周跟踪进度，以完成自己的目标。 区域管理：对自己负责的固定区域内医院进行合理规划，定期更新区域内客户科室信息。以精耕细作原则，拓展区域生意。 财务管理：每月初根据地区经理给予的预算，根据市场情况提出市场活动的费用预申请，在地区经理批准后进行支出，费用发生3周内及时递交DM。 产品管理：根据公司市场部各产品经理的策略，根据自己的固定区域具体情况，每月初制定产品发育计划以及重点产品发育计划，尤其是新产品的发育。 产品知识：每周周例会进行产品知识讲解，并定期进行考试，考试成绩将作为绩效评估的依据。 业务技巧：在实地有效地使用所学的业务技巧，提高有效拜访效率。 日常工作时间：每天必须保证在区域内进行8小时的有效拜访工作。另外，业务员工应保证公司及客户在早8:00点起，至晚22:00点之前可以取得完全的联系，即意味着员工要在此规定时间内保持手机的开机状态（公司已给每位员工交通/通讯费补贴） 报表管理 8．职位具体要求: 行业经验: 2年及以上医药行业工作经验 岗位经验: 1年及以上医药产品推广经验 语言能力： 具备基本的英文听说读写能力 电脑能力: 熟练使用office软件,会使用网络浏览器浏览网页 出差要求: 按照公司要求承担相应的出差任务 所需专业证书: RDPAC 证书 其他特别要求...
日常拜访：每周应该保证4.5天的正常拜访时间。每天的面对面有效拜访人数不应该少于12人。应该保证对A,B级客户的正确覆盖率和拜访频率。 VIP拜访：每月至少一次对固定区域内重要医院的主管院长、药剂科主任、药事委员会成员、重要学科带头人进行拜访，以获得最大的支持。 产品介绍会：每周至少召开一次产品介绍会，以扩大医生对产品的进一步了解。 绩效发展：每月初应根据公司下达指标对自己负责的固定区域进行规划，并且每周跟踪进度，以完成自己的目标。 区域管理：对自己负责的固定区域内医院进行合理规划，定期更新区域内客户科室信息。以精耕细作原则，拓展区域生意。 财务管理：每月初根据地区经理给予的预算，根据市场情况提出市场活动的费用预申请，在地区经理批准后进行支出，费用发生3周内及时递交DM。 产品管理：根据公司市场部各产品经理的策略，根据自己的固定区域具体情况，每月初制定产品发育计划以及重点产品发育计划，尤其是新产品的发育。 产品知识：每周周例会进行产品知识讲解，并定期进行考试，考试成绩将作为绩效评估的依据。 业务技巧：在实地有效地使用所学的业务技巧，提高有效拜访效率。 日常工作时间：每天必须保证在区域内进行8小时的有效拜访工作。另外，业务员工应保证公司及客户在早8:00点起，至晚22:00点之前可以取得完全的联系，即意味着员工要在此规定时间内保持手机的开机状态（公司已给每位员工交通/通讯费补贴）。 报表管理。 遵守法律法规、商业行为规范以及公司的各项政策。 其他职务描述 教育程度: 大专及以上，医药专业本科以上优先考虑 行业经验: 2年及以上医药行业工作经验 岗位经验: 1年及以上医药产品推广经验 语言能力：具备基本的英文听说读写能力 电脑能力: 熟练使用office软件,会使用网络浏览器浏览网页 出差要求: 按照公司要求承担相应的出差任务 所需专业证书: RDPAC证书...
职位描述 职业介绍及发展 门店储备经理 (MIT) 项目是一个为期90天的学习项目，其主要集中在学习如何管理公司价值数百万美元的门店业务所需的基本技能。门店储备经理会获得综合的在职培训和实践学习，以及从他们的直属上司处得到一系列的反馈与指导，内容包括门店运营操作，销售业绩管理，顾客购物体验，卖场监管以及人才管理。成功完成MIT项目是成为领导者的第一步，是为运营门店所必备的基本技能打下基础并且与团队建立良好的合作关系。该项目包括来自直属上司的常规指导和30/60/90天的进度检查。这个项目给予MIT能够自主发展的空间并能够在团队的支持下创造强大的，长期的职业生涯发展。成功完成这个项目将会帮助MIT晋升到助理经理的岗位。作为一名助理经理，你将参与整个商店的运营，如人员招聘和培训，分析和更近业务，推动业务的成功，视觉成列和商品，竞争对手和市场的分析以及人力资源管理。 公司强烈倡导一种内部晋升的理念。我们所有的地区经理、大区域经理、总监甚至是门店的资深副总裁都参加过MIT的课程。随着公司在国内外的发展，MIT的职业机会也比从前越来越好。 The Career Progression The Manager in Training (MIT) program is a 90-day blended-learning program focused on the essential skills needed to run a multi-million-dollar business. MIT’s are provided with a combination
主要工作职责及内容: 时间管理： 每月区域协访，与当地代表、地区经理一起工作10-15天，共同讨论市场发展、销售计划、解决实地一些问题。 每周至少50%时间同地区经理进行协访，并且对地区经理进行协访教导。 每月至少参加1-2次地区会议，并给予地区经理指导。 每季至少参加一次地区经理给代表所做的绩效评估并对地区经理给予反馈与指导。 每月同地区经理和区域市场经理进行生意回顾并讨论团队代表的报表，给予建议。 每月与中央市场部进行沟通，就大区相关问题进行讨论。 每月与大区商务经理、KA经理进行面对面沟通，就大区相关问题进行讨论。 每月与大区培训经理进行面对面沟通，就大区培训计划进行讨论。 每月至少同地区经理拜访重要客户10人。 每月检查代表/地区经理工作状况。 销售管理： 每半年根据公司下达的销售指标，根据指标分配程序及各地区销售情况，合理地将指标分配给地区经理。 根据地区经理所做的销售规划，每月进行跟踪，并及时修正、改进计划。 根据公司策略以及大区具体情况，制定出大区重点产品发育计划，并协助地区经理制定市场活动计划。 同商务部门加强合作，以保证销售渠道的畅通。 绩效发展： 每季初同每位地区经理进行一次全面绩效发展回顾及规划。（使用绩效发展及评估报告）。 每月同每位地区经理进行一次简要绩效评估。 财务管理： 每季初根据大区预算情况，按照预算费用管理程序及各地区销售情况、产品发育情况将预算分配给地区经理。 每月对费用进行分析和管理。 每季末对费用支出进行分析、总结。 培训与人员发展： 每季组织地区经理进行一次专业培训。 年初与直接下属讨论并制定个人的IDP （发展计划）。每半年根据下属绩效发展状况对下属提出相应建议。 协调HR招聘经理主导大区医药代表及地区经理的招聘工作 报表管理...
Medical Representative 主要工作职责及内容: 日常拜访：每周应该保证4.5天的正常拜访时间。每天的面对面有效拜访人数不应该少于12人。应该保证对A，B级客户的正确覆盖率和拜访频率。 VIP拜访：每月至少一次对固定区域内重要医院的主管院长、药剂科主任、药事委员会成员、重要学科带头人进行拜访，以获得最大的支持。 产品介绍会：每周至少召开一次产品介绍会，以扩大医生对产品的进一步了解。 绩效发展：每月初应根据公司下达指标对自己负责的固定区域进行规划，并且每周跟踪进度，以完成自己的目标。 区域管理：对自己负责的固定区域内医院进行合理规划，定期更新区域内客户科室信息。以精耕细作原则，拓展区域生意。 财务管理：每月初根据地区经理给予的预算，根据市场情况提出市场活动的费用预申请，在地区经理批准后进行支出，费用发生3周内及时递交DM。 产品管理：根据公司市场部各产品经理的策略，根据自己的固定区域具体情况，每月初制定产品发育计划以及重点产品发育计划，尤其是新产品的发育。 产品知识：每周周例会进行产品知识讲解，并定期进行考试，考试成绩将作为绩效评估的依据。 业务技巧：在实地有效地使用所学的业务技巧，提高有效拜访效率。 日常工作时间：每天必须保证在区域内进行8小时的有效拜访工作。另外，业务员工应保证公司及客户在早8:00点起，至晚22:00点之前可以取得完全的联系，即意味着员工要在此规定时间内保持手机的开机状态（公司已给每位员工交通/通讯费补贴） 报表管理...
u主要工作职责及内容: 日常拜访：每周应该保证4.5天的正常拜访时间。每天的面对面有效拜访人数不应该少于12人。应该保证对A,B级客户的正确覆盖率和拜访频率。 VIP拜访：每月至少一次对固定区域内重要医院的主管院长、药剂科主任、药事委员会成员、重要学科带头人进行拜访，以获得最大的支持。 产品介绍会：每周至少召开一次产品介绍会，以扩大医生对产品的进一步了解。 绩效发展：每月初应根据公司下达指标对自己负责的固定区域进行规划，并且每周跟踪进度，以完成自己的目标。 区域管理：对自己负责的固定区域内医院进行合理规划，定期更新区域内客户科室信息。以精耕细作原则，拓展区域生意。 财务管理：每月初根据地区经理给予的预算，根据市场情况提出市场活动的费用预申请，在地区经理批准后进行支出，费用发生3周内及时递交DM。 产品管理：根据公司市场部各产品经理的策略，根据自己的固定区域具体情况，每月初制定产品发育计划以及重点产品发育计划，尤其是新产品的发育。 产品知识：每周周例会进行产品知识讲解，并定期进行考试，考试成绩将作为绩效评估的依据。 业务技巧：在实地有效地使用所学的业务技巧，提高有效拜访效率。 日常工作时间：每天必须保证在区域内进行8小时的有效拜访工作。另外，业务员工应保证公司及客户在早8:00点起，至晚22:00点之前可以取得完全的联系，即意味着员工要在此规定时间内保持手机的开机状态（公司已给每位员工交通/通讯费补贴） 报表管理 8．职位具体要求: 行业经验: 2年及以上医药行业工作经验 岗位经验: 1年及以上医药产品推广经验 语言能力： 具备基本的英文听说读写能力 电脑能力: 熟练使用office软件,会使用网络浏览器浏览网页 出差要求: 按照公司要求承担相应的出差任务 所需专业证书: RDPAC 证书 其他特别要求...
主要工作职责及内容: 时间管理： 50%的时间同代表协访；访后应对此进行分析评估并有书面记录。 20%的时间进行人员的绩效管理以及区域市场规划和评估 10%的时间参加PIM（科内会）。 10%的时间用于VIP以及相关部门的拜访。 10%的时间用于地区会议、完成本人和所负责区域内人员表格的输入和跟进工作，行政及其它工作。 绩效发展： 每季初同每一位代表进行一次全面绩效发展回顾及规划。 每月初同每一位代表进行一次简要的绩效评估，制订相应的改进计划，并且有书面记录。 每季度应设定及跟踪新产品，重点产品，在三级和二级医院的进药情况。 每季度对所负责的区域进行绩效考核，根据达成率不同分不同的考核等级得出绩效结果，并做相应的后续措施 培训/人员发展 在大区经理的指导下，协同培训经理进行实地培训和考核，主要涉及协访工作，严格访前、访中、访后程序，每周为代表至少改进一个日常拜访技巧或提高一项能力，并做书面记录。必须跟踪代表 10%的目标医生，跟进代表参加课堂培训后，对所学技能的持续使用和提高。 产品介绍会： 地区经理每周至少参加一次代表的产品介绍会，并做评估和记录。 对代表的产品介绍会的效果分析评估应包括以下四个方面： 是否达到进药的目的 是否提高产品的销量，尤其是目标医生处方的新病人的增加 目标医生的数量是否增加 是否将产品介绍会集中在主要医院 地区会议：（每周例会要求如下） 讲解产品知识、业务技巧并做集体评估； 本周业务回顾及下周计划； 重要活动安排 重要信息发布。 每周产品使用情况和反馈 VIP拜访： 地区经理每月SFE要求拜访相关VIP，包括院长、副院长、药剂科主任，学术带头人和重要专家。每月协同商务人员拜访相关政府部门的官员，以保持良好的沟通。 市场活动： 地区经理每月将各产品的业务情况和市场情况上报大区经理，同时抄送产品经理，并与产品经理保持良好的沟通，以争取产品经理的支持。市场活动必须同代表一起讨论，制定计划后需经产品经理、大区经理确认，确保所召开的市场活动的有效性，关注投入产出比。而且费用必须在财务打款后一个月内销帐。 日常工作时间：每天必须保证在区域内进行8小时的有效拜访工作。另外，地区经理应保证公司及客户在早8:00点起，至晚22:00点之前可以取得完全的联系，即意味着员工要在此规定时间内保持手机的开机状态。 报表管理...
日常拜访：每周应该保证4.5天的正常拜访时间。每天的面对面有效拜访人数不应该少于12人。应该保证对A，B级客户的正确覆盖率和拜访频率。 VIP拜访：每月至少一次对固定区域内重要医院的主管院长、药剂科主任、药事委员会成员、重要学科带头人进行拜访，以获得最大的支持。 产品介绍会：每周至少召开一次产品介绍会，以扩大医生对产品的进一步了解。 绩效发展：每月初应根据公司下达指标对自己负责的固定区域进行规划，并且每周跟踪进度，以完成自己的目标。 区域管理：对自己负责的固定区域内医院进行合理规划，定期更新区域内客户科室信息。以精耕细作原则，拓展区域生意。 财务管理：每月初根据地区经理给予的预算，根据市场情况提出市场活动的费用预申请，在地区经理批准后进行支出，费用发生3周内及时递交DM。 产品管理：根据公司市场部各产品经理的策略，根据自己的固定区域具体情况，每月初制定产品发育计划以及重点产品发育计划，尤其是新产品的发育。 产品知识：每周周例会进行产品知识讲解，并定期进行考试，考试成绩将作为绩效评估的依据。 业务技巧：在实地有效地使用所学的业务技巧，提高有效拜访效率。 报表管理...
职位描述 职业介绍及发展 门店储备经理 (MIT) 项目是一个为期90天的学习项目，其主要集中在学习如何管理公司价值数百万美元的门店业务所需的基本技能。门店储备经理会获得综合的在职培训和实践学习，以及从他们的直属上司处得到一系列的反馈与指导，内容包括门店运营操作，销售业绩管理，顾客购物体验，卖场监管以及人才管理。成功完成MIT项目是成为领导者的第一步，是为运营门店所必备的基本技能打下基础并且与团队建立良好的合作关系。该项目包括来自直属上司的常规指导和30/60/90天的进度检查。这个项目给予MIT能够自主发展的空间并能够在团队的支持下创造强大的，长期的职业生涯发展。成功完成这个项目将会帮助MIT晋升到助理经理的岗位。作为一名助理经理，你将参与整个商店的运营，如人员招聘和培训，分析和更近业务，推动业务的成功，视觉成列和商品，竞争对手和市场的分析以及人力资源管理。 公司强烈倡导一种内部晋升的理念。我们所有的地区经理、大区域经理、总监甚至是门店的资深副总裁都参加过MIT的课程。随着公司在国内外的发展，MIT的职业机会也比从前越来越好。 The Career Progression The Manager in Training (MIT) program is a 90-day blended-learning program focused on the essential skills needed to run a multi-million-dollar business. MIT’s are provided with a combination
职位描述 职业介绍及发展 门店储备经理 (MIT) 项目是一个为期90天的学习项目，其主要集中在学习如何管理公司价值数百万美元的门店业务所需的基本技能。门店储备经理会获得综合的在职培训和实践学习，以及从他们的直属上司处得到一系列的反馈与指导，内容包括门店运营操作，销售业绩管理，顾客购物体验，卖场监管以及人才管理。成功完成MIT项目是成为领导者的第一步，是为运营门店所必备的基本技能打下基础并且与团队建立良好的合作关系。该项目包括来自直属上司的常规指导和30/60/90天的进度检查。这个项目给予MIT能够自主发展的空间并能够在团队的支持下创造强大的，长期的职业生涯发展。成功完成这个项目将会帮助MIT晋升到助理经理的岗位。作为一名助理经理，你将参与整个商店的运营，如人员招聘和培训，分析和更近业务，推动业务的成功，视觉成列和商品，竞争对手和市场的分析以及人力资源管理。 公司强烈倡导一种内部晋升的理念。我们所有的地区经理、大区域经理、总监甚至是门店的资深副总裁都参加过MIT的课程。随着公司在国内外的发展，MIT的职业机会也比从前越来越好。 The Career Progression The Manager in Training (MIT) program is a 90-day blended-learning program focused on the essential skills needed to run a multi-million-dollar business. MIT’s are provided with a combination
职位描述 The Manager in Training (MIT) program is a 90-day blended-learning program focused on the essential skills needed to run a multi-million-dollar business. MIT’s are provided with a combination of support training, on-the-job learning, and coaching
职位描述 The Manager in Training (MIT) program is a 90-day blended-learning program focused on the essential skills needed to run a multi-million-dollar business. MIT’s are provided with a combination of support training, on-the-job learning, and coaching
职位描述 职业介绍及发展 门店储备经理 (MIT) 项目是一个为期90天的学习项目，其主要集中在学习如何管理公司价值数百万美元的门店业务所需的基本技能。门店储备经理会获得综合的在职培训和实践学习，以及从他们的直属上司处得到一系列的反馈与指导，内容包括门店运营操作，销售业绩管理，顾客购物体验，卖场监管以及人才管理。成功完成MIT项目是成为领导者的第一步，是为运营门店所必备的基本技能打下基础并且与团队建立良好的合作关系。该项目包括来自直属上司的常规指导和30/60/90天的进度检查。这个项目给予MIT能够自主发展的空间并能够在团队的支持下创造强大的，长期的职业生涯发展。成功完成这个项目将会帮助MIT晋升到助理经理的岗位。作为一名助理经理，你将参与整个商店的运营，如人员招聘和培训，分析和更近业务，推动业务的成功，视觉成列和商品，竞争对手和市场的分析以及人力资源管理。 公司强烈倡导一种内部晋升的理念。我们所有的地区经理、大区域经理、总监甚至是门店的资深副总裁都参加过MIT的课程。随着公司在国内外的发展，MIT的职业机会也比从前越来越好。 The Career Progression The Manager in Training (MIT) program is a 90-day blended-learning program focused on the essential skills needed to run a multi-million-dollar business. MIT’s are provided with a combination
主要工作职责及内容: 日常拜访：每周应该保证4.5天的正常拜访时间。每天的面对面有效拜访人数不应该少于12人。应该保证对A，B级客户的正确覆盖率和拜访频率。 VIP拜访：每月至少一次对固定区域内重要医院的主管院长、药剂科主任、药事委员会成员、重要学科带头人进行拜访，以获得最大的支持。 产品介绍会：每周至少召开一次产品介绍会，以扩大医生对产品的进一步了解。 绩效发展：每月初应根据公司下达指标对自己负责的固定区域进行规划，并且每周跟踪进度，以完成自己的目标。 区域管理：对自己负责的固定区域内医院进行合理规划，定期更新区域内客户科室信息。以精耕细作原则，拓展区域生意。 财务管理：每月初根据地区经理给予的预算，根据市场情况提出市场活动的费用预申请，在地区经理批准后进行支出，费用发生3周内及时递交DM。 产品管理：根据公司市场部各产品经理的策略，根据自己的固定区域具体情况，每月初制定产品发育计划以及重点产品发育计划，尤其是新产品的发育。 产品知识：每周周例会进行产品知识讲解，并定期进行考试，考试成绩将作为绩效评估的依据。 业务技巧：在实地有效地使用所学的业务技巧，提高有效拜访效率。 日常工作时间：每天必须保证在区域内进行8小时的有效拜访工作。另外，业务员工应保证公司及客户在早8:00点起，至晚22:00点之前可以取得完全的联系，即意味着员工要在此规定时间内保持手机的开机状态（公司已给每位员工交通/通讯费补贴） 报表管理...
